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勞務施工隊伍管理中的一些做法

2021-04-28 14:19:29

近幾年來,由于勞力相對不足,施工隊伍管理的難度也越來越大,不聽項目部的指揮,出現了諸如勞務工程糾紛等現象。南充建筑勞務公司與大家分享了施工隊伍管理中的一些做法。


一.合同條件


1、選擇一支長期合作、誠實守信的勞務隊伍,雙方必須通過協商簽訂專業勞務分包合同,明確雙方的權利和義務,以避免工地上出現先期施工、后期討價還價的糾紛。


2、在簽訂勞動合同之前,項目部要先制定詳細的“項目管理計劃”,明確項目部的管理目標和質量安全保證措施,并且每項工程都要有非常詳細的實施方案,并用圖片和數字加以說明,這樣才能在施工過程中有針對性地進行指導。工程進度計劃作為合同附件,具有法律效力。


勞務施工管理


3、簽訂勞動合同時,勞務隊伍必須按項目部的方案報價和質量安全要求,并按項目報價,這樣,在工程的每一個項目執行中,都要用每一個項目的單價監督勞務隊伍按方案執行,以減少出現脫皮現象。


二、要尊重施工隊伍


從內心深處,我們應該認識到,農民工沒有我們低,我們也沒有他們高。我倆是合伙人,但分工不同。她們不會做我們的工作,我們也做不到盡善盡美。要搞好項目管理,就必須在相互合作的基礎上進行。這是一種雙贏關系。


我方所承包的工程需要通過農民工兄弟的手一點一點地施工,農民工是企業賴以生存和發展的基礎,我們應從心底尊重他們。唯有尊重他們的個性,了解他們的努力,才能得到他們的理解與支持,共同建設美好的工程。


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